サービス内容
中小企業M&Aに特化したM&Aコンサルティング会社
M&Aという選択肢を考えてみませんか？
M&Aにおける取引対価が数百万円から数億円の中小企業M&Aに特化したM&Aアドバイザーによる、M&Aコンサルティングを行う専門会社です。M&A（株式譲渡、事業譲渡、合併、株式交換、株式移転など）に関するトータルサービスを提供しています。
サービスは原則的に成功報酬型（一部例外があります。）で、M&Aに関する相談から、M&Aのクロージングまで、M&Aに関る全てのサポートをワンストップでご提供しています。
神戸を拠点として、関西圏（大阪、京都、奈良、和歌山、滋賀）を中心に活動しておりますが、常に日本全国に視野を広げて、より良いM&Aを成功させるべく取り組んでいます。
企業・事業の価値算出
自分の会社の価値を把握してみませんか？
M&Aは最終的には、会社を売る側(譲渡希望側)と会社を買う側(買収希望側)の相対取引であり、売買価格の算出方法も公知の統一されたものはありません。そして、実際の売買価格も譲渡希望側の事情と買収希望側事業、売買のタイミング、経済状況、社会情勢などの様々な要因が加味されて決定されることがほとんどです。
しかし、一般的に多く使用される企業･事業評価の算出方法は確立されており、それらで算出された評価額が交渉のスタート、あるいは何らかの基準価格となるケースが主流となっています。
また、今すぐM&Aなどの譲渡を検討していない場合であっても、来るべき譲渡に備えて、自社の市場での評価の参考値を知ることは、計画的譲渡のスタートとして非常に重要です。
弊社では、インカムアプローチであるDCF法、ストックアプローチである時価純資産法、マーケットアプローチである類似会社比率法により御社の企業・事業価額を算定いたします。
会計・労務アドバイザリー
御社の内部管理に不安はありませんか？
弊社では会計と労務に関するアドバイザリーサービスを行っています。特に、業績や計画に対する管理会計、働きやすさに繋がる労務施策に関して重点をおいており、御社の管理会計・人事制度施策をより良くし、御社の発展に貢献するお手伝いをしております。以下のようなお悩みを感じている会社・担当者様は是非ご相談いただければと思います。
- 業績予算、中長期計画等の立案について、客観的視点でレビューをしてもらいたい。
- 毎月(四半期)の業績管理を導入または改善して、会社の状況をタイムリーに把握したい。
- 賃金体系、労務管理等を改善して、今以上に従業員が働きやすい会社にしたい。
- ワークライフバランスに関する制度を充実させたいが、どこから手をつければよいかわからない。
特に会社が成長してくると、内部管理に関する点が成長に対して後手になるケースが良く見られます。内部管理については、直接会社業績に結びつかず極力手間をかけず、本業に専念したいと考えることが一般的です。しかし内部管理をおろそかにすると、会社の状況をタイムリーに把握できず、本業にマイナスの影響が出てしまいます。このような点が気になる会社様は、是非一度ご相談いただいて改善のお手伝いができればと考えております。
※報酬と進め方
当該サービスの報酬や進め方は、当該サービスを通じて御社様が達成したい目的について話合いを実施し、個別に設計させていただきます。なお報酬については原則、最低報酬月額30,000円(税抜き)～とさせていただきます。また遠方の方につきましては、別途交通費・宿泊費をいただきます。
